2015年5月1日 星期五

「彼得原理」的後患

如果每間公司只是按員工當下工作表現作為唯一晉升的定律,而不考慮其他因素,那麼每個人最後就晉升至一個他們根本無能力升任的位置,這就是 The Peter Principle 所提出的定律。


認識很多人在同一家機構裡做了很久仍然擔當著同一位置,有些人總愛埋怨無人賞識,苦無晉升機會,不斷嘅嘆自己懷才不遇,可是我從不相信「懷才」而「不遇」這種事。

我遇過太多員工常常抱怨,認為自己是「人材」,應該有晉升機會,他們沒想過做好自己事只是「本份」,做不好應該好好檢討,那別說連自己管的事都沒做好的員工,「做完件事」跟「做好件事」對我來說有極大分別,每件事到最後都可以完成,問題是「做成點」?有些員工只會妒忌其他同事遲來先上位,大部份卻連自己在哪裡出問題都不清楚,即使上司已經三番四次告訴他們應該怎樣做,工作結果仍然沒法達至水平,仍然處於「做完件事」的階段。最近有同事因為沒晉升機會而決定離開,無可否認同事在自己的範疇的確表現出色,可我絕不主張因為這樣而升遷,自己管自己和管人工作完全是兩碼子的事,有些人絕對不是管理人材,硬要實施「彼得原理」,後患無窮!

其實有才華的人很容易就被認出來,何用時間來尋找,給他們一兩項工作就略知一二,如果是庸材,花上十年仍然不會改變,A 級的人幹 A 級成績,D 級的人幹 D 級成績,十年後仍然一樣,完全沒有衝突,如果有人自覺是天才卻沒人賞識,應該早些找一個會賞識他們的上司或一家給他們機會的公司,至少不應再浪費時間!

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